宁波小组学习研讨会6月19日由CXOUNION主办，QAD、普菲特、银轮信息、赛迪（宁波）协办的小组学习研讨会在宁波成功举办。QAD大中华区业务咨询总监周健QAD大中华区业务咨询总监周健指出：很多企业的质量信息化停留在满足局部功能、自我开发的阶段，大量的质量数据以电子表格的形式保存，质量管理独立于企业的其他业务管理系统，业务人员为了合规性，不得不重复维护多套系统和数据；如果客户的企业规模发展了，集团层面的质量管理和数据决策数据支持的问题会更加严重，因此质量管理信息化的平台化、集成化和业务数据分析能力是企业将来落实质量管理信息化的重点环节。QAD的质量管理系统整合了核心的质量管理工具和质量管理的核心业务流程，覆盖了从产品研发、供应商寻源、原材料及零件采购、生产制造及交付、文档管理、培训、风险管理等12大功能模块，能够真正为我们的客户提供端到端的解决方案，并通过循序渐进的实施策略来帮助客户建立全面质量管理的管理文化、打通业务流程、数据采集和分析、进一步满足行业合规性需求。普菲特信息数字智造研究院专家李森兴普菲特信息数字智造研究院专家李森兴，介绍了普菲特在制造业的四大方案：基于SAPERP的企业数字化运营方案，从业务领域角度，整合和衔接各个业务组件地图中的方案，为客户提供全面、一体化、落地方案；基于大数据的工厂数字大脑，通过数字大脑，实现运营及制造数据驱动，连接人机，使能制造单元，做到数据的从洞察到使能；基于行业属性的设备预测维护，以工业互联网、大数据和AI为核心手段，通过对大量结构化数据的抽取、分析、建模，形成工厂管理运营数据的分析、预警、仿真；基于行业属性的工业互联网，以人机融合为原则，以设备为中心，以行业模型为支撑，结合AI技术，在线监测设备运行状态，及时分析预警，降低设备停机时间。银轮信息总经理张震银轮信息总经理张震，讲述了自己20年前加入银轮股份，从IT部门的一名基层员工到信息总监，带领团队进行创新变革和软件研发，服务好本企业的基础上，于年辞去CIO职务，专注IT科技团队建设，担任银轮信息CEO的经历。工模设备智管云是赋能中小企业，帮助中小企业解决设备、工装、模具管理过程中的痛点和难点，实现设备、工装、模具从采购、验收、保养、点检、维修、报废、备品备件管理、维修经验库等全生命周期精益化管理的云服务平台。云平台提供先进TPM和精益管理方法及流程，结合AI、IOT、AR及大数据技术，创新应用场景，赋能中小企业，如：工模设备维修管理新模式---“滴滴撮合接单模式”、工模设备厂商智推等。工模设备智管云采用订阅模式，让用户以最低的投入获得最大的回报。本次会议有以下企业的CXO参加：浙江三禾厨具有限公司、建新赵氏集团、联合利华、海伦钢琴、欣达、K-凯耀照明、力玄运动、晶科能源、吉利汽车、一舟、宁波天旗、宁波正力药品包装有限公司、宁波三星医疗、均胜电子-宁波均普智能制造股份有限公司、大榭招商码头、中淳高科、富诚集团、生久集团、凯波集团、继峰股份、敏实集团、方太集团等30多家企业。新友旧友齐聚，畅聊数字化——宁波小组如您对以上会议形式感兴趣，想参加后续会议，欢迎和CXOUNION联络。
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