线下小酒馆连锁品牌「海伦司」在近期已经完成了万美元的首次融资，该轮融资由黑蚁资本领投，投资银行中金公司跟投。
海伦司小酒馆创立于年，定位为“夜间星巴克”，「专为年轻人量身定做的聚会空间」，截至年底，海伦司门店总数达到家，总部位于深圳市，覆盖中国近80个城市，为全直营门店，规模已处于行业中相对领先的地位。
品牌创始人徐炳忠从小就不安分，比较调皮，学习不好。后来去参军，当了侦察兵，回来后做了3年的保安。后面想折腾点事，问战友可以做什么，战友开玩笑说可以去泰国开酒吧，他就认真地问起来，战友一看他认真，就告诉他是忽悠他的，但告诉他可以去老挝。他就真的去了老挝开小酒馆（Pub），也算是赚了第一桶金。后来回国，他就琢磨着到北京，这就开始了海伦司的创业之路。这一年是年，在北京海淀区五道口开出第一家海伦司小酒馆，进而创立了「海伦司」品牌。
「海伦司」以高性价比的优势打开了留学生群体的市场，并逐步扩展连锁规模，开发自有产品体系，比如海伦司纯麦精酿、海伦司系列果味啤酒、嗨斗等。啤酒性价比较高，大牌啤酒每瓶在10元左右，品牌还推出了7.8元/瓶的海伦司精酿，是酒精饮料化的首次试探；在年年末，推出全新品类酒水——嗨斗，提升酒水的趣味性与社交性。
「海伦司」在营销上也很接地气，保持真诚，永远不要算计顾客！比如，关于产品方面一定保证是真酒，一定要从原厂或者一级代理商进货；又比如，每逢重大节假日，生意很好，很多地方都在涨价，而他们要实实在在地开展很多优惠活动，比如免费2小时、各类抽奖或优惠券，而且这些优惠券绝不附加条件，比如消费满多少才给消费券，或者下次消费满多少才能用优惠券，等等；再比如，规模上去时，不是看到生意好了就趁机涨点价，而是规模上来，有了规模效应，成本下降了，他把成本下降的红利与顾客分享，不断降低价格。
海伦司线下门店很明确，已成为了年轻人温暖、自在的社交空间，其实，他们在线上也形成了大家的空间，甚至一个话题有上千人的留言。比如：
数据显示，年上海夜间消费中，场景化酒类消费占比最高，上海海伦司店高达26家，目前南京也有11家店，位于新街口等区域。南京早在年率先开启新版东南亚装修风格，全面实施无纸化菜单，升级装修环境。
PS:文/陆伟是年度最具潜力个人自媒体获奖者，白酒营销策划人，、、、年虎啸传播奖评审评委，社交营销顾问专家，WeMedia自媒体核心成员，新浪千万名博
