近年来，海伦市在原有领导干部考核评价制度的基础上，在考核内容和评分标准、考核方法、结果运用等方面不断细化和完善，避免出现唯GDP、突击考核等情况，现已形成一套完整的考核评价体系。
在考核内容上，根据不同部门特点，制定不同的考核内容，并设定相应的分值。考核对象划分乡镇、街道和市直部门三个大类；乡镇又分农村经济和社会发展、和谐社会建设两大指标类型，每个类型又细化成招商引资、财政收入、新农村建设、植树造林、城镇化建设、党风廉政建设、安全信访工作、社会救助等若干具体指标；街道又分经济发展和社会管理、社会建设和社区服务两大指标类型，每个类型又细化成招商引资、党风廉政建设、安全信访、环境卫生、城镇居民医保、廉租房、扶贫解困等若干具体指标；市直部门也细化了招商引资、项目建设、党建、党风廉政建设、扶贫解困、社会治安综合治理、信访安全等若干具体指标。
在考核方法上，采取跟踪考核与集中考核相结合的方式进行。跟踪考核由相关责任部门按照考核项目，完成一项考核一项。集中考核由市委组织部在年底组织实施，采取综合指标完成情况、深入基层单位民主测评、个别谈话等方法进行。最后，根据平时考核和集中考核的成绩，形成最终考核结果。
在结果运用上，与干部的提拔使用挂钩。市委将考核结果作为干部使用、后备干部调整的重要依据，实绩突出干部优先提拔重用，在后备干部调整时给予重点考虑，对排名靠后的干部，由市委领导与其进行诫勉谈话，帮助分析落后原因，查找差距，制定改进措施。
通过科学的指标设定和严密的组织实施，充分调动了广大干部干事创业的积极性，为全市经济社会发展提供了坚强的组织保证。
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