《福布斯》年美国最富家族榜单7月出炉，沃尔顿家族凭借亿美元的总资产高居榜首。尽管发迹时间不长，但沃尔顿家族在生存、发展、传承等问题上都几乎做到了完美，并且将勤俭这一优秀的家族基因，深深植根在企业之中。
沃尔顿家族是全美当之无愧的财富之冠。
创业难，守成更难。20世纪最成功的财富家族——沃尔顿家族，却在创业和守成上都取得了惊人的成功。山姆·沃尔顿靠着勤俭的作风，不但让沃尔玛成为全球最成功的企业，而且将自己的后代打造成了合格的接班人。
大富30年
年7月，美国《福布斯》杂志评出美国资产在10亿美元以上的个家族。沃尔玛连锁超市的拥有者——沃尔顿家族，以亿美元的总资产，毫无悬念地成为全美国最富有的家族：自年起，沃尔顿家族的人一直都是富豪榜前十名的常客，30年以来从未跌出这张榜单。另一方面，近十年以来，《财富》杂志的世界强企业名单上，沃尔顿家族的产业——沃尔玛，也从未跌出过前三名。
进入21世纪第二个十年，电子商务的浪潮席卷全世界，网上购物的爆发性成长，不但在某种程度上威胁到了传统零售业的生存，也让传统零售业在发展方向的选择上面临抉择——无视电子商务、固执己见，有可能失去发展先机，陷入僵化；积极拥抱新潮流，又担心丢失了赖以生存的根本基础。
沃尔玛近些年在中国的发展，很能说明沃尔顿家族对电子商务的态路。一方面，沃尔玛在入股京东未遂之后，选择入股1号店，并在数年后实现控股；另一方面，沃尔玛用激进的CEO陈耀昌来进行高速扩张，之后又用稳健的CEO高福澜来放慢速度、扎稳阵脚。沃尔玛一向品牌策略极为稳定，但在其控制之下的1号店却频频采用“牛奶销量破吉尼斯纪录就亲吻奶牛”这样的“疯狂”营销方式夺取电商市场份额。
在美国本土，沃尔玛也并未因为长期占据行业老大而失去危机感。早在两年前，沃尔玛就收购了网络多媒体搜索企业Kosmix，但同时并不急于借此布局电子商务，而是将Kosmix的团队并入沃尔玛实验室，负责制定沃尔玛的社交和电子商务策略。
年6月，沃尔玛董事长罗伯·沃尔顿任命格雷格·彭纳为副董事长，彭纳是罗伯的女婿，也是沃尔玛创始人老沃尔顿的孙女婿。这象征着沃尔玛的权杖正平稳地传到家族第三代的手中，沃尔玛的财富传说还远未结束。
“省”出来的首富
物理学家理查德·费曼在他的家乡小镇FarRockaway上中学时，常常去镇上的小店“五分一毛”（）买廉价二极管和线圈，在课余时间制作无线电设备。当时，“五分一毛”只在几个小镇有分店；而全美最大的连锁超市是凯马特（Kmart），美国所有大城市几乎都能见到它。
年，费曼儿时经常光顾的“五分一毛”更名为“沃尔玛”（Walmart）。到费曼取得诺贝尔奖的年，凯马特仍然是美国连锁超市的霸主；而紧接着的年代，凯马特却渐渐被狂飙发展的沃尔玛超越。年费曼去世，凯马特在总量和发展速度上都已经远远不敌沃尔玛。世纪之交之后几年，世界富豪榜前十位有好几个沃尔玛的人了，凯马特却悄悄申请了破产。
“五分一毛”是山姆·沃尔顿开设的第一家连锁店。顾名思义，小店卖的针头线脑、螺丝水管之类的东西全都在5到10美分之间。由于沃尔顿的勤劳和节俭，不到十年，他的“五分一毛”就发展到了15家门店。
年是沃尔顿的发迹之年。他决定开办一家百货店，听从了妻子的建议，他将店址选在了人口只有几万人的小镇上。为了与Kmart等巨人竞争，沃尔顿制定出廉价策略，并且发明和贯彻了“女裤理论”：一条女裤进价0.8美元，一般百货店卖1.2美元，但如果以1美元出售，利润率低一倍，出货量却高两倍。后来，沃尔顿的“女裤理论”发展成为沃尔玛的核心战略：为顾客省钱。
数十年以来，沃尔玛就是凭借着“为客户省钱”这一条核心战略，一直保持前进。这个核心战略道理虽然简单，实行起来却并不容易。
由于总在小城镇设店，沃尔玛总能降低成本；由于成本降低、价格降低，又能吸引来更多的顾客，以维持高销量和高利润。同时，围绕着“省钱”的核心战略，沃尔玛又发明了仓储超市、捆绑销售、减少供应链中间环节等措施，从而一直能够保持最低的成本。与之相反，Kmart的失败，除了管理混乱、战略模糊之外，也与它总在大城市中心开店、进货成本高有直接关系。
“省”的战略，最初其实也是为了在Kmart等巨无霸的夹缝之中求得生存的无奈之举。不过，更主要的原因在于：勤俭节约，就是沃尔顿家的血液，也只有这样的家族，才能顺理成章地提出和实行“为顾客省钱”的战略。
身为世界第一财富家族，沃尔顿家族的节俭令人吃惊。沃尔玛的创始人老山姆·沃尔顿，终其一生都没买过豪宅，一直住在本顿维尔小镇，经常开着自己的旧皮卡出门，即使后来成为世界首富，出差也只坐经济舱。受创始人家族影响，沃尔玛的高管们也一直都保持着节俭作风：开经济型汽车、使用小办公室，就连没用完的铅笔都要回收。
传承，不仅是财富
老沃尔顿在年去世的时候，积聚起了全美国最大的一份家产。早在去世之前，他用整个家族在沃尔玛的股份成立了一个家庭合资公司，四名子女每人持有公司20%的股份，他自己和夫人海伦各占10%。在他去世后，海伦免税继承了他在合资公司10%的股份，而子女们作为公司的合伙人，也得以免交巨额遗产税。
沃尔顿家族的第二代掌门人罗伯·沃尔顿继承并发展了老沃尔顿坚持降低成本的经营策略，让沃尔玛在自己手里进一步发展壮大，走向全球。如今，沃尔顿家族的第三代已经走上了高管职位，罗伯·沃尔顿的女婿彭纳成为副董事长，也并未在家族里引起什么波澜，这在世界各国的家族大企业中是非常难得的——一般来说为了继承权，几个儿女打得头破血流似乎才是常态。
沃尔顿家族却是一个这方面“八卦”特别少的例子。整个家族无论是想法还是行为，一向都团结一致。从家族成员的财富来看，几位主要成员罗伯·沃尔顿（长子）、克里斯蒂·沃尔顿（次子遗孀）、吉姆·沃尔顿（三子）、爱丽丝·沃尔顿（女儿）的财产均在亿美元上下，非常平均，没有谁的财富被稀释，也没有谁拉出去单干。
另外，沃尔顿家族也在沃尔玛实现了去家族化，在保持家族控股的情况下，将企业的经营管理权力交给职业经理人。自吉姆·沃尔顿卸任CEO之后，沃尔玛的数任CEO均不是家族内成员。
当然，沃尔顿家族发迹的时间只有50多年，比起那些传承百年的财富家族来说还很短暂。财富能否顺利过渡到第三代手中，家族财富能否继续保持平稳和平均，这些都在考验着沃尔顿家族的智慧。毕竟，对于家族而言，传承财富比积累财富要更重要，也许还更困难。
Tips：沃尔顿家族密码
家族控股与职业经理人制的完美平衡
家族成员监管董事会，负责主持股东大会，尊重现代企业制度，并不随意插手职业经理人的日常经营管理工作，但对企业内外状况了如指掌。
恪守家训，坚守家族从商遗风
沃尔顿家族恪守并贯彻创始人山姆·沃尔顿留下的强大管理、经营遗风，重视企业文化与经营理念在领导团队中的传承。在此基础之上，与现代企业的各种急迫需求设法保持平衡。
家族会议集合制
每年6月，沃尔顿家族成员均会出席年度股东大会。家族亦有个不成文的传统：成员们每年一次集体短途旅行，母亲海伦在时，每两周一次家族聚会……全家人开会讨论家族企业的未来：发展海外市场、销售规划或慈善事业。
抱持远见，开放心态
沃尔顿家族是个有远见的家族，他们拒绝像其他一般的家族企业成员一样满足于从股权中获得稳定分红，他们一直认为应该把钱用于不断壮大公司。
与时俱进，勇于尝试新事物
罗布森·沃尔顿曾说：“我从爸爸身上学到了变化与试验是经常的，也是重要的，你必须不断地尝试新事物。”沃尔玛对技术一直以来的大手笔投入，以及沃尔玛对全球电商狂潮的深度参与，均是明证。
家族成员财富共生
山姆·沃尔顿去世前已用家族在沃尔玛的股份成立了一个家庭合资公司。家族成员以及家族顾问之间经常进行沟通，而且每年数次聚会，共商理财之道。
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