于企业而言，产品的质量是产品发展的核心要求，没有质量的亮点，产品就如同失去了灵魂。
以海伦钢琴为例。海伦钢琴的前身是一家钢琴乐器配件工厂，在年之前是个规模较小的配件工厂。在国外展示乐器配件时,我发现欧洲生产的钢琴和配件相较于中国生产的价格之差有10倍左右。这在当时是一个契机，中国市场便宜的销售价格必然极具很大的市场发展潜力，如果有国外参展厂商能够介绍具有竞争优势的中国产品，这对于中国产品的熟知与宣传必会起到促进作用，极大拓宽国际知名度。然而当时中国的产品虽然价格便宜但是质量却很差劲，让很多国外厂家都持有怀疑态度。
在这种情况下，我深知，我们首先要做的就是自省，分析问题存在的原因。在做进一步分析后，我们围绕同样材料和人工价格造成差距的原因和技术含量产生的经济价值方面展开研究。这带给我们很大启发，于是,我们集中精力，主攻产品质量问题。为解决这一难题，我们提出了人才加工模式。通过引进来自奥地利、德国、美国等的国际专家，为公司的设计、工艺改造等方面提供了技术支撑。
有了人才和技术的支持，企业的产品质量得得到了较快的提升。在这几年里,海伦钢琴势如破竹的发展势头包括自身的产品品质都因此获得了国际的认可。在国际人才和专家的指导下,海伦产品的卓越品质荣获了欧洲王牌金奖和北美最高声乐奖，如今海伦钢琴的优良品质已经与北美以及钢琴发源地的欧洲钢琴旗鼓相当了，海伦在这17年的发展中紧紧跟随欧洲专家的培训与指导一步一步扎稳脚跟，稳健前行，才有了今天这样斐然的成绩。
为何要说制造中国化?自改革开放以来,中国的设备和制造技术并不低于世界其他国家，但成本却远低于日本、美国、欧洲等世界其他发达国家,比如在薪酬方面的成本国内将近低了一倍，在此种优势下，中国的发展早已占据了上风。因此，制造中国化是有据可依的。
海伦钢琴从年开始转移升级，从配件工厂到整机制造耗费了8年时间，后在年成功上市，速度之快不可思议。在成功上市的背后,是海伦公司齐心协力，团队共同努力付出的无数艰辛与汗水。
在提升中发展，在改进中完善，努力和坚持方得海伦今日得成长与收获。自始至终，我们始终相信，稳扎稳打必能乘风破浪。
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