查阅更多，点上方蓝色字体 1）创办者缺乏战略意识
没有清晰的发展路线，各方面准备不够，造成发展受阻;同时，“温水煮青蛙”，刚开始比较顺利，但对趋势的预测不够，形势变了，没有相应的对策，这是很多刚开始发展较好，现在受阻的培训机构存在的主要问题。
2）没有盈利模式和运营体系
经营者因为没有经过系统的培训，不清楚培训机构的盈利之道，凭着感觉做，往往存在多处“木桶短板”，道路越走越窄。如：人力资源开发、教学质量管理、创造超值服务、市场营销等方面做的都不到位，所以制约着培训机构的后续发展。
3）没有打造出核心竞争力
大多数三线培训机构发展到现在都缺乏自己的特色和绝活，存在普遍的同质化。有些机构曾经加盟某些一、二线的机构，但因为培训和创新不够，原有特色很快被周边机构模仿;有些机构靠使用一些教材提供商提供的教材和教学模式，也缺乏自己的特色。并且，大多数机构缺乏“修炼内核”的意识，只注重表面的发展，造成基础不牢，后续发展乏力。
4）人力资源开发成为最大的制约瓶颈
经营企业就是经营人，经营人包括经营自己和经营团队，培训机构的创办者只有先经营好自己，再经营好团队，才能获得长远的发展。但通过市场调查和接触，发现绝大多数创办者或校长都不是在教学、管理、市场等方面有特长的专家，更没有人力资源开发的能力，选、用、育、留、出一样不行，因此，发展不起来很难。
2.解决对策
如何办好艺术教育培训班?如何管理好和经营好培训班?这些都是作为校长必须要明白的问题。如何解决学员的续报和流失率？如何提升教学质量？这些都是对校长的考验。
在当今信息化管理的时代背景下，运用系统性思维管理艺术教育培训学校，是校长们必须要做的事情。良好的管理系统可以解决校长心中的难题，促进培训学校的全面发展。那么如何在少儿艺术教育培训市场抢占先机？以下三点为重中之重。
1）做好战略规划，找准细分市场
中国艺术培训行业尚处于成长期，对于艺术培训企业来说，这是一个无比自由的竞争阶段，每个企业都有机会成为行业领导者，树立行业的标杆；也因为处于成长期，企业很容易被优秀企业吞并，要想在这样的环境里胜出，每家培训企业都需要有自己的独家“武器”，才可确保自己在竞争中立于不败之地。
从目前的现实情况看，整个教育培训市场的需求富有弹性而且呈现高、中、低不同层次，不同的机构都可以在不同的层次生存。很多培训机构失败的原因，很大程度上是市场定位不准，没有找准适合自己的细分市场，并制定合适的推广策略。
2）利用自身优势
艺术培训机构最大的突破点在于利用机构自身的优势，扩大招生。
A、教学优势：教学优势是很重要的一点，可以通过在校学员所续报课程的人数去进行分析教学优势所在，还有可以通过学员评价老师，哪些老师评价最高的，找出其教学的优势所在，增强竞争力。
B、管理优势：很多家长对孩子选择学校的时候，都会事先去了解一下这所学校的管理如何，管理力度是否严格，学习风气怎么样，所以不能忽略这方面的管理。
C、学员优势：说到学员优势，很多人可能会问学员优势怎么体现啊，这个很简单，可以对续报学员人数、新招学员人数，咨询人数进行汇总，结合微网站、微场景等形象宣传，用最直接的数据去进行品牌的建设，说服力更强。
3)口碑是机构的生命线
作为一个教育培训机构，必须有好的产品。也就是好的教学质量和充足的硬件和软件措施。否则教不出好的学生，就没有好的口碑，也就没有好的客户群，最终就会迅速被市场淘汰。这就是一个教育机构必须面临的连锁经营考验，唯有塑造属于自己的品牌口碑才能走得更远。
优秀的机构，不是打价格战，而是服务战。拥有雄厚的师资资源是做好一个教育培训机构的基本。只有老师质量高，服务才能做好，家长才能信赖你，从而赢得口碑。
除了服务，还可以通过网络的力量，增强品牌实力。无论是在网站界面设计、还是在网页内容选择上，每个能影响用户体验的细节上都追求尽善尽美，确保访客来得了、留得下、记得住。
4）吸引优质人才
企业一旦发展到成熟阶段，人才资源以及管理能力将成为企业发展的核心竞争力。目前如新东方、环球雅思、巨人教育、学大教育等这一类的教育培训企业，已经有了成型的商业模式和充足的资金，他们未来的竞争就是执行力的竞争，谁拥有足够的人才，谁就拥有强大的执行力，谁就能够在残酷的竞争中胜出。
从内部管理上说，艺术培训机构是在做人的生意，关键是有什么样的团队，人才对于艺术培训来说更为重要。随着艺术培训行业整合与同业竞争的加剧，人才与管理的竞争将更为激烈。
可以说，谁拥有了优质人才，谁就拥有了未来。
5）构建系统化的管理运营体系
摒弃头痛医头脚痛医脚式的点上发力，学习应用现代企业管理模式，从战略分析到战略规划、战略执行，从市场营销、品牌塑造到内部精细化管理，从人才的选育用留角度构建人才发展体系，从人文特点、企业特质角度构建一流的企业文化，从照搬借鉴到自主开发原创产品体系，不断从各个维度构建自身体系化的运营模式，从而形成核心竞争力！
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