“精诚合作携手迸进共筑精品”
深圳区域新华路1、2期项目、中信桥南项目、惠城项目总承包工程为中建七局南方公司中标。年4月3日在深圳区域公司召开了“海伦堡深圳区域公司与中建七局南方公司项目管理团队见面会”。会议由深圳区域公司总裁严惠雄主持，深圳区域运营副总裁崔伟、惠州城市公司陈洪进总及各部门负责人、中建七局南方公司管理层13人等出席了会议。
会议开始，严总代表深圳区域对中建七局南方公司表示热烈的欢迎，并对中建七局承接我司新华路1、2期项目、中信桥南项目、惠城项目的总承包工程表示祝贺。双方互相介绍了各自部门负责人，及其工作职责范围。严总要求，双方的职能部门需要在日常工作中加强沟通，及时处理问题，共同推进项目的建设进展。双方各职能部门在会上，就三个项目的总承包工程进行了沟通交流。
区域招标采购中心提出：
1、目前三个项目的总承包工程合同，我司已起草完成，要求中建七局南方公司在一个月内确认合同条款并完成合同审批流程，签订合同。
2、三个项目的总承包工程合同交底工作，我司已做好准备，双方确定合同交底时间，要求双方负责三个项目的项目经理及管理人员参与。
区域成本控制中心提出：
1、关于模拟清单转实际清单的问题，中建七局南方公司需在图纸齐全两个月后提交工程量，我司安排双方进行对数，确定合同工程量。
2、关于进度款的问题，要求中建七局南方公司每月25日提交形象进度表及上报进度款。
惠州城市公司开发部提出：
要求中建七局南方公司需要提前准备好三个项目的相关报批、报建资料，避免因为资料问题影响项目开发报建进度。
惠州城市公司陈总：
1、双方管理人员需做好对接工作，临时设施要提前布置，相关方案需经我司项目部确认后方可实施。
2、希望三个项目中至少能拿出一个项目做为惠州标杆项目，做出中建七局的样板标杆工程。3、本着双方合作的精神，希望中建七局能保质保量，季度第三方考评达到86分以上。4、要求双方项目经理在会后，针对各自负责的项目现场及节点方面进行进一步的沟通对接。
深圳区域公司崔总：
希望中建七局南方公司能够用最强的技术力量支撑我司的项目开发建设工作。尤其是展示区、样板房以及预售节点和工程交付等节点要求方面要精心组织、科学管理、调动优势资源、沟通到位、执行落地，发扬央企精神，确保上述工作不延误，不掉链子，为我们战略良性合作开启新篇章。
中建七局陶总会上表示：
1、对于已承接的海伦堡地产惠州项目，中建七局必定全力以赴。
2、对于前期的临建、报批报建和周边外围关系，中建七局将立马组织专业人员着手进行，也会尽快安排项目的管理人员到岗。
3、关于货量供应的问题，中建七局保证，只要甲方配合，必定把货量抢出来，满足甲方的货量要求。
此次见面会顺利召开，不仅加强了双方管理层的沟通与交流，有效的减少了后续项目实施过程中的沟通壁垒，更增强了双方“精诚合作携手迸进共筑精品”的信心与动力。
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