最近，沃尔玛管培生的校园招聘信息，已经放了出来。
老实说，沃尔玛这家公司真的很有意思。对于中国同学来说，我们可能会知道，苹果、谷歌是很牛的科技公司，也是强中的佼佼者。但却无法理解，强中的“首富”，竟然是一家传统零售企业。而且这家公司，其实已经连续好几次，都排在世界强榜单的第一。
貌似，沃尔玛这家公司，就是熟谙“闷声发大财”的套路。
那么，今天，“青青湾求职”青青君，就来帮助大家了解一下这家公司，以及他们家的校招项目，以期对大家的校招有帮助。
最最抠门的强“首富”
“青青湾求职”青青君，了解沃尔玛这家公司，其实还是在中学语文的课堂上。当时，沃尔玛的门店刚刚进入中国大陆。我们爱好猎奇的语文老师，讲了不少有关于沃尔玛的奇闻异事：
沃尔玛集团的总部蜗居在美国阿肯色州的本顿维尔小山城，没有几扇窗户，看起来就像一个工厂区。管理人员的办公室，看不到昂贵用品、家具和地毯，也没有豪华的内墙装饰。管理人员还需自己清扫垃圾。
一进入销售旺季，办公室里的经理和工作人员都要到销售一线，担当起搬运工、安装工、营业员和收银员等角色。
一切都是为了节约成本，哪怕是小小的一美分也不放过。
很多细节，都体现出沃尔玛控制成本，甚至可以说是“抠门”的经营理念。而这种理念的形成，和沃尔玛创始人萨姆·沃尔顿密不可分。
这位曾经的美国首富一生都过着最简朴的生活。美国记者曾描述他的生活：
萨姆穿着一套自己商店出售的廉价服装，开着一辆破旧不堪的小货运卡车上下班，车后还安装着关猎犬的狗笼子，戴着一顶折价的棒球帽。
就是这样一个“乡巴佬”造就了财富神话。
年，萨姆-沃尔顿(SamWalton)出生在美国阿肯色州的一个小镇上。萨姆小时候家里并不富裕，这使他养成了节俭的习惯。
二战结束后结束服役的萨姆回到故乡，向岳父借了2万美元，加上萨姆当兵时积攒的0美元，他和妻子海伦在纽波特租到几间房子开了一家小店，专卖5至10美分的商品。这就是沃尔玛的起源。
在萨姆沃尔顿的经营过程中，处处体现出一股清新的节俭风。比如，“薄利多销”，是沃尔玛成功的最重要因素。他的“女裤理论”就是对沃尔玛营销策略的最好阐释：女裤的进价0.8美元，售价1.2美元。如果降价到1美元，会少赚一半的钱，但却能卖出3倍的货。
有趣的是，他的继承人，似乎也沿袭了家风。罗伯逊沃尔顿继承了父亲的传统，他深居简出，开老式拖车。一位理发师曾说：“我给沃尔顿理发都85次了，他从来没多给过我一美分”。
与之形成鲜明对照，沃尔玛创始人沃尔顿家族，至今掌握着沃尔玛1/5的股票，其家族资产高达亿美金，几乎是比尔·盖茨资产的两倍。
而沃尔玛是《财富》杂志公布的世界强中第一企业，其营业额超过苹果5倍。比我们的工商银行、建设银行、中石油、中石化加起来都多。
所以下次，千万别小看你身边的“穷人”。
沃尔玛的中国之路不好走
对于我们中国同学来说，沃尔玛的影响力似乎不如其在美国本土那么大。这一定程度上，也和沃尔玛在中国走得不怎么顺利有关。
众所周知，中国的电商势力异常强大。以阿里巴巴为代表的电商，在过去几年，可谓势如破竹。
年，“CCTV中国经济年度人物”现场颁奖对话中，王健林和马云有一个对赌：10年后，如果电商在中国零售市场份额占50%，我给他一个亿，如果没到他还我一个亿。
虽然，年还没有真正到来，这场豪赌的结局还没有答案。但中国老百姓的真实生活是：以前经常要去超市采购日用品；但现在，随便什么、哪怕是最容易坏的生鲜都能网购，那干嘛还要跑超市呢。
在这股电商潮流中，包括沃尔玛在内的众多电商巨头，都慌了手脚。比如，家乐福，作为入华最早的外资超市，经历了从“领头羊”到遭遇资金周转的困境。自年起，先后传出中国业务或被卖身，后又受到电商冲击被迫走到线上。
而沃尔玛的中国业务同样不尽如人意。除了线下门店稀少，扩张受阻，业绩始终无法突破，越来越重视的线上业务，同样是一波三折。
“青青湾求职”青青君，最近一次听到沃尔玛的消息，恐怕是他们家和京东宣布深度合作的新闻了。
在此之前，沃尔玛收购1号店，企图在中国市场破局。然而，耗费巨资，并没有带来太大起色，反而有些消化不良。这其中，电商架构复杂、线上线下品类和管理差异巨大、物流成本过高等，都成为让沃尔玛难以整合1号店的症结。
对此，有消息称，就电商而言，做很多大型促销是非常必要的，电商必须烧钱，否则无法获得大量的在线客源，现在单个客人的获客成本已从数年前的几十元上升到多元甚至数百元，这是残酷的事实。然而沃尔玛这类传统零售业者是非常薄利的，它们根本无法接受电商这种不断巨额烧钱的促销方式。
后来，1号店被京东接盘，沃尔玛自然有了和京东合作的可能。从年开始，京东和沃尔玛的合作不断升级，从京东到家的入驻到仓储数据的全面打通，消费者只需要在手机上完成下单，系统就会自动将订单匹配给距离消费者最近的沃尔玛门店，而京东到家的配送员也会在最短的时间内将所购商品送达消费者手中。
然并卵，“青青湾求职”青青君还是喜欢在万能的淘宝上剁手。
沃尔玛的管培生项目
接下来就来说说很多同学最关心的校园招聘项目情况了。这次招聘的岗位貌似也挺丰富，运营管培生、总部管培生、门店实习生都有所涉及。
运营管培生，将会被安排在相关部门轮岗学习，并在导师的培训下完成实操工作，学习到工作技能，并且学习如何站在营运战略的角度看待专业问题。运营管培生，两年培养成沃尔玛购物广场或山姆会员商店的副总经理，带领团队。
而总部管培生，则是个为期两年的项目，分为财务、品类采购、库存管理管培生。项目将会在沃尔玛中国总部进行，系统培养。
还有一个门店实习生，顾名思义，就是在门店实习了。
有些同学可能会问，在沃尔玛工作，究竟怎样？这边，“青青湾求职”青青君，就给大家介绍一下：
先来说说，在沃尔玛工作的优势。主要就是作为强的第一名企业，他们家的培训体系、管理理念都是会让入职的同学受用的。
在中国，沃尔玛以购物广场和山姆会员店，两种形式经营。两者的内部管理、经营理念会有些不同。
沃尔玛是主管责任制，部门主管的压力非常大，而经理就相对轻松的多，要从主管提升到经理，需要在多个职位成功担任主管，没有拿到书面指导（相当于错误处分写检查），还要有空缺才能提升。
此外，部门经理也是一样经常会轮换部门，要求每个管理层，都能胜任任何一个部门的管理工作。这也让不少员工成为“多面手”，成了可能。
所以一旦入职沃尔玛，员工的成长空间还是比较大的，能够学到很多，对于以后跳槽也很有帮助。中国过半的零售企业核心高层，包括阿里巴巴、京东和唯品会，都有沃尔玛从业背景。
但另一方面，零售业是一个部门多、细节多、琐事多的行业。有时候，同学入职沃尔玛后，做的事情是真正意义上的打杂。而且，工作也很辛苦，休息天比较少。对于，一直在家里过惯了优越生活的同学，沃尔玛的工作会是不小的挑战。简言之，可能就是，部分同学吃不了这份苦。
此外，沃尔玛管培生的起薪不高，对于追求高薪酬的同学来说，也可能会让你失望。
总之，鱼和熊掌不能兼得，究竟该如何选择，同学们还是自己定夺。
附录：沃尔玛山姆会员店管培生面试经验分享（年）
第一轮：简历筛选
宣讲会现场投递简历，晚上10点多通知第二天早上的面试。
第二轮：无领导小组
每小时六组在六个房间开始无领导小组的讨论，主题是选择一个沃尔玛与学校合作的方案，没有太大难度。
第三轮：hr面
这面就安排在无领导之后，其实hr面的面试官是门店经理和副总经理，2对1应聘者。老样子自我介绍，接下来面试官提问，会不断的challenge你，给你压力，无论你说的多好都会质疑你。
也有问到目标薪资，是否服从城市调配。hr面过后两三天会电话通知门店参观，这个阶段基本没有淘汰，被邮件通知门店参观的都可以拿offer。
Offer发放：
薪酬4.5k/月包住，招录比大概在8：1左右。沃尔玛的薪资不高，但培训体系完善，管培生按计划在2年半内完成轮岗学习，潜龙计划就可以做到门店副总，薪资应该可以到10k了。
但再往后晋升空间不大，只有南北两个大区，如果不能去总部，基本做到门店经理就到一个大瓶颈了。
吸引人的是业内认可度极高，且近五年内计划开店数量是+家，而现有数量不到20家。沃尔玛的高管跳出来去京东，阿里当等电商销售端的管理层都可以获得很好的报酬。
青青湾求职现已组建校招
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